预算占用管理

预算管理真正失控，往往不是因为项目经理“花得太多”，而是因为团队把“已付款”当成了“已花费”。一笔尚未验收的外包款、一份已经签署但还未开票的采购合同、一组已经排期却未登记的内部工时…

项目预算最常见的失控，并不是“钱花超了”才发生，而是团队把已经承诺、尚未付款的钱误当成可用余额。一个项目账面预算还有 30 万元，若其中 18 万元已签合同、7 万元已提交采购申请…