项目进度跟踪

我见过最离谱的一次进度汇报，是某互联网公司一位研发组长发给项目负责人的周报：本周完成 80%。负责人追问剩下的 20% 是什么、什么时候能完成，对方回复"快了"…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的中型制造企业做交付复盘时，发现一个刺眼的事实：他们的项目周报准时提交率是 96%，但交付延期率却高达 41%。也就是说，几乎所有项目都在&quot…

去年第四季度，我受邀为一家年营收约 8 亿元的制造企业做研发管理诊断。对方 CIO 给我看了一份"项目进度跟踪表"，27 个在研项目、每周更新一次、由 6 位项…

去年第四季度，我参与了一家 420 人规模装备制造企业的 PMO 复盘会。会议开始前，PMO 负责人递给我一张表：11 个在建项目，每周五下午由 3 名 PMO 专员分头向 11 …

去年我接手一个 87 人的跨端研发项目，前两周我坚持每天让 11 个小组在群里同步"今天做了什么"，结果第 14 天我统计了一下：470 条消息里，真正能让我判…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘，他们的研发总监给我看了两组数字：项目计划完成率 87%，但客户验收通过率只有 61%。这两组数字之间的 26 个百分点，就…

去年年底我接手了一个已经延期 11 周的中台重构项目，第一件事就是把项目群里的 3400 多条聊天记录拉出来，试图还原这 11 周到底发生了什么。结果很讽刺：我花了整整两天,拼出了…

我见过太多项目经理在进度跟踪这件事上栽跟头：周会上打开某项目管理平台，指着甘特图说“整体进度 68%，一切正常”，结果两周后项目崩盘，关键路径上的任务实际完成率只有 31%。问题出…

我见过一场最荒诞的周进展会：8个人围着投影仪，为“某个已经延期3天的任务到底算不算延期”争论了25分钟。会议结束后，项目经理在周报里写下“整体进度可控，风险已识别”。两周后，这个项…

去年我接手一个周期 8 个月的企业级系统替换项目，第 6 周客户方突然通知我"关键接口联调要推迟两周"，而当时我手里的周报显示整体进度 78%，风险栏是空的。复…