项目负责人

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做企业协同软件的B轮公司。他们的研发副总裁跟我说了一句让我记到现在的话：“我们每个月都在开进度会，每周都在更新甘特图，但每次版本发布前两周…

项目进度管理最大的幻觉，是"计划做完了就等于进度可控了"。我做过一个复盘统计：在 37 个延期超过 15 天的中大型项目里，有 29 个项目的甘特图在延期暴露那…

去年我接手过一个让我印象很深的项目复盘：一个 12 人的交付团队，项目启动第 4 周的进度报表写着"完成 78%"，第 5 周还是 78%，第 6 周变成 79…

我带过一个 40 人的跨端项目，上线前两周做进度盘点时，发现看板上 87% 的任务卡片状态都是"进行中"。这个数字本身比任何单条延期记录都更能说明问题：不是项目…

我带过一个130人的研发组织，某季度末系统里的迭代完成率显示94%，但真正上线的功能只覆盖了原计划的61%。剩下的33个百分点不是被人藏起来的，是被三件事一起“消化”掉的：完成率口…

我带过一个 130 人的研发组织，2023 年前三个季度的项目延期率分别是 41%、44%、38%，到了第四季度降到 12%。同期团队规模没变、需求总量没变、人均产出也没暴涨。唯一…

进度管理这件事，最讽刺的地方在于：大部分项目负责人并不是不知道要做进度管理，而是做了之后发现，进度表上的"已完成 80%"和实际能交付的东西之间，隔着一整条银河…

去年我接手过一个已经延期四周的交付项目，复盘时发现最刺眼的不是技术难题，而是验收环节的集体失灵：开发说"功能早就做完了"，测试说"标准没写清楚没法判&…

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家做智能硬件的公司的研发交付整改。这家公司有接近四百人，研发中心占了六成，同时推进的项目常年在三十个上下。创始人跟我抱怨："周会上每…

去年冬天我接手了一个已经延期四周的交付项目，复盘时发现最致命的并不是技术难题，而是验收记录只有一句话：“功能已确认，可以上线。”三个月后客户投诉某个报表口径不对，我翻遍文档找不到当…