项目负责人制度

2023年下半年，我参与了一家工业软件公司的交付复盘。他们有17个里程碑，验收记录表上17个"已验收"，签字栏一个不缺。但项目原定9月上线，实际拖到次年4月，返…

过去两年我参与了十几次项目目标体系的梳理和重建，从50人的创业团队到3000多人的集团公司都待过。每次坐下来聊，几乎都会听到同一句话："我们的OKR写得挺好，就是落不下去…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 47 天的量产导入项目。项目目标在启动会上签得清清楚楚，负责人也指定了，一位从研发部抽调出来的资深工程师，老板亲自拍的板。结果呢？样…

2024年下半年，我参与复盘了一个总价380万的智能制造系统集成项目。项目在2024年3月就完成了全部开发与部署，但直到2025年1月才拿到最后一笔30%的尾款，中间9个月全部消耗…

去年年底我参与复盘一个跨部门项目：立项时团队写了四条关键结果，结项时三条没完成，一条大幅超额。有意思的是，超额完成的那条恰好是负责人自己就能调动资源的那条；没完成的三条，都需要向另…

我复盘过自己深度参与或主持复盘的项目，凡是最终延期超过 20% 的，几乎没有一个是死在“没有计划”上，而是死在“计划调整没有规则”上。计划表做得越漂亮，调整时越容易出事，因为所有人…

2021年下半年，我以外部顾问的身份参与过一个工业软件公司的项目复盘。项目本身是做产线数据采集平台的重构，预算不到两百万，团队22人，原计划28周交付。最终延期11周，超支约36%…