项目负责人制度

项目反复卡住，很多团队第一反应是执行不力、员工拖延、跨部门不配合。但在我过去几年参与和观察的数十个研发项目里，真正因为"某个人偷懒"导致阻塞的比例，远低于因为&…

项目负责人突然离职那天，我们一个已经推进了四个月的数据中台项目，在72小时内从"按时交付"变成了"没人说得清下一步该干什么"。更麻烦的是，接…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家约180人规模的SaaS公司。他们的CTO找我时的原话是："我们今年上了三个跨部门项目，没有一个按时交付，每次复盘都说是&#x2…

我接手过一个已经延期六周的项目，进群第一句话不是问卡在哪，而是问：这个项目谁负责？群里 14 个人，沉默了大概 20 秒，然后有 5 个人同时说"我负责一部分"…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们连续三个季度延期交付的原因。团队 87 人，研发 62 人，用的是国内某主流项目管理平台，需求、任务、缺陷都管得井井有条，看板上没…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的中型公司做研发流程诊断。他们的研发副总给我看了一份"任务验收台账"，一张 Excel 表，总共 23 个字段，看起来非常完备…

很多团队把验收做成了“走过场”：开发说做完了，测试点一下，产品看一眼，负责人签个字，任务关闭。上线后出问题再回头翻记录，发现验收环节只留下一个“通过”的结论，没有任何可追溯的判断依…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能复盘时，发现一个很反常识的数据：他们团队当月任务关闭率高达 96%，但线上缺陷数却比上季度上升了 23%。问题出在哪？就出…

去年第三季度，我帮一家不到两百人的 SaaS 公司做交付复盘，翻出他们研发中心三个月的任务逾期记录：在系统里被标记为"高优先级"的任务有 417 条，其中真正在…

去年年底我帮一家做工业软件的公司做研发效能诊断，他们刚交付完一个逾期 11 天的版本。项目复盘会上，产品负责人说了一句让我印象很深的话："我不是不知道 deadline，…