项目负荷率

项目成员看起来“每天都很忙”，项目却仍然延期，常见原因不是人手绝对不足，而是负荷被错误地计算、分配和复盘：有人同时接了六项任务，有人手里只有一项但被关键依赖卡住，团队表格却把两者都…

项目计划里写着“后端工程师本月可投入 100%”，到了月底，功能却只完成了六成：工程师参加了招聘面试、处理线上故障、帮其他团队排查问题，还被临时拉去做管理层演示。负荷管理指南的核心…