项目角色管理

项目经理做资源管理，最容易犯的错不是“没把人排满”，而是把排满误当成效率。一个需求评审、一次线上故障、一个关键岗位的临时请假，都可能让看起来满载的计划瞬间失效。角色管理真正要解决的…

资源管理中最容易被低估的，不是“谁有空”，而是“谁以什么角色、对什么结果负责”。我见过一个常见场景：项目经理把同一名资深工程师同时安排到三个项目里，表格上每周工时加起来刚好是 40…