项目规划阶段

很多项目不是死在技术难题上，而是死在规划阶段一句“这个到时候再说”。我复盘过近三年参与和旁听的 27 个跨部门项目，其中 19 个出现明显延期，有 14 个的延期根因可以追溯到规划…

项目规划阶段最容易被忽略的,不是进度表做得不够漂亮,而是"人"的制度没有跟着计划一起立项。我做过一个 8 个月、峰值投入 47 人的交付项目,规划阶段花了 11…

我见过太多项目不是死在执行上，而是死在“还没开始就注定了结局”的规划阶段。前年我参与过一家年营收约 12 亿的制造企业 ERP 替换项目复盘，项目延期 4 个月、追加预算 37%，…

去年年底我复盘了一个 ERP 实施项目：合同工期 120 个工作日，实际交付用了 217 个工作日，超期 81%。当时老板问我的第一个问题是"是不是技术太难"，…

2019年冬天，我接手一个已经签完合同、准备进场的中型制造企业ERP实施项目。合同附件里写着"6个月上线，覆盖采购、仓储、生产、财务四大模块"，功能清单一共11…

2023 年我接手过一个内部 CRM 重构项目。启动会开了两个小时，参会的研发、设计、运营、销售代表都说"对齐了"。三周后问题全冒出来：研发问我这个模块到底做不…

我做产品经理第八年的时候，接过一个"三周必须上线"的会员权益项目。需求评审当天全票通过，排期表精确到半天，结果第三周周四晚上十点，研发负责人给我发消息：核心权益…

我带过一个中台改造项目，规划阶段前后开了 11 次评审会，最终产出的计划文档 68 页，甘特图 4 张，风险登记册 37 条。结果上线第 3 周，业务方把核心审批流改了。项目经理的…

2024 年我复盘过一个失败案例：一家 800 人规模的装备制造企业，PMO 成立 14 个月，制度文件 47 页，模板 23 套，但项目平均延期 41 天，变更单平均流转 9.6…