项目规划实施

项目规划实施计划全流程：研发团队风险控制与一文讲清 三年前我带一个 40 人的研发团队做核心系统重构，立项会开了两天，需求文档 60 页，甘特图精确到半天粒度。第三周，两个外部接口…

我做产品经理第六年的时候，交出过一份 62 页的项目规划文档，评审会全票通过，结果项目延期 79 天上线，上线三个月后核心模块的周活跃使用率只有 23%。更扎心的是复盘时我们才发现…

我做过一个跨度 14 个月、涉及 9 个部门、预算 800 多万的制造企业 ERP 升级项目，最终延期 3 个月、超支 18%。复盘时我发现一个反直觉的结论：项目不是死在执行能力上…