项目经理协同

我见过最贵的一次验收扯皮，发生在项目上线后的第 47 天。系统跑得好好的，需求清单一项不落地全打了勾，但业务负责人只回了一句话："这不是我们要的东西。"那天会议…

我接手过一个典型的从 0 到 1 项目：某制造企业的设备物联平台，集团战略部批了预算，IT 部门、生产部门、设备部门、外部供应商四方参与。启动会开得很成功，四方负责人都说“没问题、…