项目目标落地

我把过去八年里带过、救过、复盘过的项目做了一次粗略统计：在立项文档里被写成"项目目标"的那些句子，最终能稳定对应到每个成员每周任务清单上的，不到三分之一。更麻烦…

我在过去五年里，帮十几家一百人到几千人规模的研发组织做过项目治理和效能改进。最常被追问的问题，不是"OKR 该怎么写"，而是这样一句带着疲惫的话："目…

去年冬天我参加过一次验收会，原定四十分钟，开了三个半小时。项目组说交付物全部完成，业务部门说系统没法用，财务说预算已经花完，法务说合规文档还差两份。会议结束时定的不是验收结论，而是…

我见过太多企业的目标管理死在同一个地方：季度初开完战略会，目标写进飞书文档、钉钉群公告、甚至打印贴在墙上，到了季度末复盘时，所有人都在解释"为什么没完成"，而不…

我做过一次内部复盘，统计了 37 个失败或半失败的项目，结论有点反常识：只有 4 个项目的失败原因是“目标定错了”，其余 33 个都是目标拆解和对齐环节出了问题。最常见的情况是老板…

每年 12 月到次年 2 月，是我最忙也最焦虑的一段时间。不是因为要写年度规划，而是因为我总要在三四月的时候，重新坐下来解释同一个问题：为什么年初那场开得很成功的战略会，到了项目组…

过去三年我参与过二十多家公司的季度目标复盘会，最扎眼的不是目标定得低，而是拆完的目标和执行的动作是两套系统：会上讲的是"提升客户续约率到 85%"，落到周报里变…

去年第四季度，我受邀参加一家年营收约 12 亿元的装备制造企业的年度战略复盘会。会议原定 90 分钟，结果前 40 分钟全花在一件事上：三个业务线负责人对"数字化车间项目…

我做过一次不太体面的内部复盘。过去六年我跟进的 37 个实施类项目里，真正因为"目标定错了"而彻底失败的，我数下来不超过 3 个。剩下的 34 个，启动会 PP…

去年复盘的一个实施项目，验收阶段卡了 47 天。合同里写着"系统功能符合需求文档即可通过验收"，需求文档 300 多页，验收会上客户指着其中一页说："…