项目目标管理

项目目标写错，后面所有的流程、规范、看板、复盘会，都只是在给一个错误的方向加速。我在过去八年里参与和评审过的项目大约四十个，规模从十几人的小团队到上千人的中大型组织都有，其中一个反…

去年三季度，我接手了一个被延期两个月的会员体系改版项目。翻完 37 份需求文档、14 次评审记录和 3 版排期表之后，我发现真正的问题根本不在研发资源，项目目标那一栏写的是&quo…

我做过一个项目，业务方在启动会上说“把这个功能做出来，用户体验就好了”。三个月后功能上线，数据纹丝不动，业务方说“没达到预期”，研发说“需求全实现了”，运营说“我不知道要我做什么”…

我做产品第九年的时候，经历过一次让我记到现在的复盘会。一个横跨研发、设计、运营、市场的增长项目，按时上线了，上线当天群里全是庆祝表情包。三个月后老板问了一句：这个项目的目标达成了吗…

去年我陪一家 300 多人的 SaaS 公司做季度目标复盘，会议开到第三个小时，产品总监和项目经理还在为"这个季度的留存率到底算 7 日还是 30 日"争执。屏…

项目目标跑偏的时候，通常不会有人拉响警报。你会在第三周的迭代评审会上突然发现，团队正在激烈讨论"要不要加一个夜间模式"，而季度目标里写的是"把新用户 …

项目目标全流程：PMO 最佳实践与一文讲清 我见过最典型的项目目标事故，不是目标定错了，而是目标从头到尾没人"管"。一个为期 12 个月的系统替换项目，立项书上…

我做过一段时间的 PMO 数据负责人，最怕听到的一句话不是“这个月项目延期了”，而是“我们项目目标达成率 87%”。数字听起来很精确，但只要你追问一句“怎么算的”，会议室就会安静下…

项目目标项目目标全流程：PMO实操方法与一文讲清 项目目标跑偏，绝大多数时候不是执行力问题。我做 PMO 的前两年，也习惯把"目标没达成"归因于团队不给力，直到…

我做 PMO 陪跑和项目管理咨询的第七年，见过最贵的一次目标失效，发生在一次看起来很成功的启动会上。CEO 讲了四十分钟战略，PPT 上有五个年度目标，散会时所有人都点头。三个月后…