项目目标协同

三年前我接手过一个延期 37 天、预算超支 21% 的中台项目。复盘会上，团队几乎异口同声把原因归结为“需求变更太多”。但当我要求把 137 条变更记录、42 次周会纪要、9 个部…

验收这件事我做了十几年，真正让我改变认知的不是某本方法论，而是一个失败案例。2021年我以外部顾问身份介入一个制造业客户的 MES 与 ERP 集成项目，项目已经走到终验阶段，客户…