项目流程规范

去年下半年我接手了一个跨五个部门的系统迁移项目，项目经理是我，但五个部门的成员没有一个向我汇报。项目启动第三周，财务侧的票据模块开发卡住了，我以为是技术问题，追了两天才发现：财务和…

去年我接手了一个已经延期六周的银行核心系统改造项目，启动会上项目经理信誓旦旦地展示了一张密密麻麻的甘特图，上面所有任务都"已完成"或"进行中&quot…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做项目健康度诊断。他们的项目负责人老周说了一句话，我记到现在："启动会上大家点头点得比谁都齐，会后各干各的，到了验收前三天才发现，采购理…

我做过七年项目经理，也在 PMO 待过三年，最怕的场景不是项目难，而是季度复盘会上发现：目标写在立项书的第一页，流程挂在协同平台的制度库里，指标躺在周报附件中，风险却总是在延期前一…