项目延期审批

延期申请最容易失控的时刻，往往不是项目已经延期，而是团队第一次提出“需要顺延”时：有人把它当成进度汇报，有人当成责任认定，有人则以为获批后原计划自动作废。结果是申请批了，依赖方没收…

延期申请最危险的地方，不是项目晚了几天，而是团队把“申请延期”当成进度管理的终点：表单提交了、负责人批了、计划日期改了，原来的承诺却没有被复盘。产品经理真正要做的，是判断延期原因是…