项目基线管理

我真正意识到“进度跟踪”这件事有多难，是在一个已经做到第八个月的交付项目上。那年周报上连续六周显示整体完成度 82%、85%、88%、91%、93%、95%，看上去是一条非常漂亮的…

三周前，我接手了一个已经被内部判定为“无限延期”的企业级交付项目。打开前任项目经理留下的进度表，我看到的是每周都在更新的百分比：核心模块 85%、集成测试 70%、数据迁移 60%…

三年前我接手过一个已经延期 23 天的交付项目，翻完团队过去六周的周报，所有任务的完成率都在 85% 以上，燃尽图也漂亮得像教科书。但在客户验收会上，真正能演示的功能不到规划的一半…

我做过一个统计：在 12 个延期超过 30 天的中大型交付项目里，有 11 个项目的进度日志是"齐全"的。周报按时交，日报一天不落，任务完成度每周都在更新，有的…

去年 11 月，我接手复盘一个已经延期两周的跨部门项目。打开他们共享盘里的进度跟踪表，17 个任务里有 11 个写着“进行中”，其中 6 个任务的备注栏最后一次更新停在 19 天前…

项目启动第二周，老板在群里问了一句"进展怎么样"，群里安静了十分钟，然后陆续冒出三种回答："差不多了""这两天就完了"&…

去年秋天我接手过一个已经"延期两周"的交付项目，周报上写着整体完成 82%，团队每天加班,我以为再顶一周就能收尾。结果进了项目组才发现，那 82% 是把所有任务…

去年我帮一家做工业设备的客户做项目治理复盘，翻到一份延期审批单，申请理由写的是“供应商到货延迟”，审批意见只有两个字：“同意”。整张单子没有新基线、没有影响评估、没有补救方案，连供…

去年第四季度，我在一家 280 人的 SaaS 公司做管理诊断。季度复盘会上，CEO 问了一个很简单的问题：三个战略级项目为什么全部延期？团队给了三个答案，需求变更太频繁、人力被临…

我做过一个为期 11 个月的数字化交付项目，合同签完第三周，客户换了业务负责人；第七周，两个核心开发被抽去救另一个火;第三个月，甲方把一个"顺手加一下"的需求塞…