项目依赖管理

去年我帮一家 140 人的软件公司做项目管理复盘，会上产品负责人说了一句让我印象很深的话：“我们的任务系统里，有 37 个任务挂了两周以上没人动，点进去一看，前置任务早就标完成了。…

三年前我以外部顾问的身份，参加了一家智能硬件公司的季度复盘会。会上研发负责人和市场负责人吵了起来：研发说"固件早就写完了，等你们市场把发布物料定稿才能一起发"；…

我在过去五年给二十多家中大型企业做交付诊断时，都会问同一个问题：你们的项目里，最长的等待发生在哪里？答案几乎从来不是某个任务本身耗时太长，而是某个签字压了两周、某个部门把人临时抽走…

2023年我作为乙方交付负责人，带一个 21 人的实施团队给一家制造业集团上线供应链模块。排期评审那天，客户方 7 个部门的负责人都签了字，甘特图上密密麻麻全是连线，看起来很严谨。…

2023年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。项目原计划12周交付，实际用了14周零3天。多出来的两周几乎全部来自同一个动作的缺失：结构件的三维数模冻结任务，与模流分析任务…

去年下半年，我接手了一个已经跑了四个月、延期风险评级为“红”的交付项目。第一周我做了三件事：把原来的 78 行任务清单打印出来贴在墙上、把最近三次周会纪要重读一遍、把 12 位核心…

三年前我带过一个 40 人规模的核心系统上线项目。主计划评审通过的第三天，我在共享文档里翻到了六份子计划，其中四份的核心内容只有一句话，“配合完成用户培训”“协助数据迁移”“按主计…

我带的第一个项目，计划表交上去第二天就被打回三次：第一次说"目标不清晰"，第二次说"任务拆不到人"，第三次说"风险和依赖一个字没写…

过去三年我以外部顾问的身份参与过四十多个项目治理诊断，最常听到的一句话是：主计划评审一次就过了，为什么执行起来还是天天救火？2024年下半年我在一家做工业装备的客户那里待了六周，翻…

去年我接手一个涉及 6 个团队协同的版本项目，主计划评审会开了两小时，全员举手通过。三周后我拉子计划进度，发现四个跨团队依赖里有三个还没确认接口人，两个关键路径任务连排期都没填。项…