项目依赖管理

去年我接手一个跨部门项目复盘时，发现一个让我很意外的数据：项目延期了23天，但真正因为技术难题卡住的时间只有4天。剩下的19天，全部消耗在“等”，等上游任务交付、等依赖方确认、等变…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的 B 端 SaaS 交付项目。翻看项目排期表，每一项任务的负责人都在按时更新进度，甘特图上几乎没有红色预警。但交付日期还是崩了。真正的原因…

很多团队在画项目网络图时，FS（完成到开始）关系写得很顺，一到 SF（开始到完成）就开始扯皮：前序任务还没动手，后序任务却已经进入收尾阶段，负责人说“我这边等前置条件”，依赖方说“…

很多管理者第一次听到"任务依赖SF"时，下意识以为这是某个软件的操作教程，或者是Salesforce里的某个配置项。我在给一家年营收8亿左右的制造企业做项目管理…

去年我接手一个金融行业客户的交付项目复盘，翻开他们的项目甘特图，总共187条任务依赖，其中FF（Finish-to-Finish，完成到完成）关系的连线有63条，占比接近34%。但…

项目排期表上，B 任务的开始时间写着"待定"，因为它的前置条件不是 A 任务交付，而是等顺丰那边确认发运计划。A 已经完工三天了，B 还卡着，下游 C、D、E …

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的产品上线项目。复盘时发现一个反常识的事实：真正拖垮项目的不是任何一个"难做"的任务，而是七个"看起来很轻松&q…

2023年我复盘过自己经手和参与评审的38个研发项目，其中有19个项目的最终进度偏差超过15%。我把这19个项目逐条翻出来看依赖关系网，发现一个非常集中的规律：真正把进度拖垮的，往…

很多项目负责人第一次听到"SF 依赖"时，会下意识地把它归到"项目管理理论"那一类，考试要背、实战用不上。但我在过去几年参与和复盘的上线切换…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们连续三个版本延期的问题。团队二十多人，需求、开发、测试、发布四个环节看起来都有人在盯，但每个版本最后两周必然进入救火状态。我把…