阶段门评审

我带过一个 126 人的项目群，周报上里程碑完成率连续 11 周保持在 80% 以上，季度末做交付审计时，真正通过阶段出口评审的交付物只有 43%。更扎心的是：不是团队在撒谎，而是…

2024 年第三季度，我参与了一家约 400 人规模 SaaS 公司的交付流程复盘。项目日志里有一个让我印象很深的记录：一个原计划 8 周完成的中台升级项目，实际做了 19 周，团…

我做过一个 11 人的交付项目，前两周进度汇报一直是绿色，第三周突然变成红色：不是有人偷懒，而是阶段目标从一开始就没写清楚，总目标写着"6 月底完成系统切换"，…

我见过最典型的一次阶段目标翻车，发生在一家 180 人的企业软件公司。季度初，管理层把“本季度完成智慧园区产品 V2.0 发布”写进目标系统，任务拆了 260 多条，团队每周开会跟…

去年第三季度，我参与了一家年营收约18亿元的智能制造企业的项目治理诊断。会议室里，董事长问了一个很尖锐的问题：年初定的战略目标，每个季度都在"传达"，为什么到了…

项目启动会上所有人都点头，总目标写得清清楚楚：6个月内上线新供应链系统，库存周转率提升20%。三个月后我再去复盘，发现团队做了大量工作，需求文档改了七版，接口联调了三轮，但业务方要…

我在 2023 年做过一次跨部门复盘，一家做智能硬件的公司连续三代产品都卡在同一个位置，硬件验证阶段。项目总目标写得很漂亮，"12 个月内完成新一代产品量产上市&quot…

很多 PMO 把项目目标做丢，不是因为团队不努力，而是因为"阶段目标"从立项那天起就没有被当成一个可管理的对象：它被写在立项报告的第三页，然后被拆成任务清单，最…

我见过太多项目死在“阶段目标”这四个字上。项目章程里写着“提升供应链协同效率30%”，三个月后团队交付了一堆功能，会上没人能说清这个阶段到底算不算成功，于是评审会变成进度汇报会，通…

2023 年下半年，我给一家做工业软件交付的公司做项目治理诊断。翻完 7 个已交付项目的阶段评审记录后，我发现一个反常识的事实：真正让这 7 个项目平均延期 26 个工作日的，不是…