阶段门管理

很多企业并不是“没有研发”，而是没有一套能让研发持续交付的体系：需求从销售群聊里临时进入，项目立项靠负责人拍板，测试问题在量产前集中爆发，研发人员每天都很忙，项目却仍然延期。我的判…

研发部管理评审报告真正的价值，不是把项目进度、专利数量和测试结果重新抄一遍，而是帮助管理层回答一个更难的问题：哪些创新项目值得继续投钱，哪些项目需要换路线，哪些项目应当及时止损。我…