阶段门管理

跨部门发布延期，很多时候不是开发写慢了，而是测试环境、数据准备、业务验收和变更审批分别由不同团队掌握，直到上线前一天才发现彼此对“准备完成”的定义并不相同。我的判断是：提升发布管理…

我带过的最后一个跨部门项目，在第 11 周做过一次盘点，结果很难看：周报上 42 条任务，37 条显示"进行中"，只有 5 条显示"已完成"…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程诊断。他们有 4 条产品线，研发 180 人左右，同时跑着 11 个跨部门项目。CEO 跟我说了一句话，我记到现在：“每个部门周报都…

2024 年第一季度，我陪同一家约 120 人的研发组织做版本复盘。三个月前他们同时启动了两个并行版本，季度末最后两周，看板上的完成度分别是 92% 和 88%，管理层据此判断“基…

去年第三季度，我在一家约350人规模的智能硬件公司做PMO负责人。季度经营会上，产品线负责人当着CEO的面问我："上个月你们报的进度是85%，今天告诉我还要三周才能提测，…

我带过和复盘过的中大型项目大约四十个，其中真正让我印象深刻的，不是那些流程图做得最漂亮的，而是那些在启动会上就能说清楚"这个月谁交什么数据、交到哪、错了找谁"的…

去年第三季度，我参与了一家约 420 人规模的软硬一体企业的项目复盘。会上管理层反复提同一句话："计划我们不是没做，每个项目都有甘特图，但到季度末一看，里程碑延期率 47…

去年我陪一家做工业设备的客户做项目复盘，一个原计划 14 周交付的产线改造项目，最终拖到 21 周。复盘会上，采购、生产、IT 三个部门互相举证，会议开了三个小时，结论停在&quo…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 18 亿元的装备制造企业的项目复盘。总项目"新一代控制器平台"立项时，董事会对交付日期的共识度很高，可最终交付晚了 11 周…

我做过一个统计：在我接触过的 30 多家中大型企业里，项目延期的最主要原因，并不是执行团队不努力，而是管理层在"规划"和"计划"两个环节上分…