里程碑管理

上周三下午，我给一家做工业设备的中型公司做内部复盘，他们的研发副总老周给我看了一组数据：公司推行"每日进度更新"制度整整14个月，项目按期交付率从推行前的63%…

很多研发负责人问我同一个问题：方法都试过了，甘特图画过、看板挂过、Scrum也跑过，但版本该延期还是延期。我的回答通常让他们意外，问题不在方法本身，而在于你把方法当成了"…

我见过太多项目经理把进度管理做成了"填表工程"：项目启动会开完，甘特图拉出来，任务分下去，然后每周例会问一句"进度怎么样"，大家说&quot…

我见过太多管理层在进度跟踪上陷入同一个困境：周五下午打开项目管理工具，看到200多个任务在"进行中"，但没人说得清哪几个真正卡住了项目交付。更糟的是，下周一的例…

上个月我参与了一家做智能硬件的公司的项目复盘。一个原计划 60 个工作日交付的中台项目，实际用了 81 天。我们把 21 天延期逐层拆开：真正因为技术难题卡住的只有 3 天，供应商…

2022 年 Q3，我接手一个 180 人研发组织的交付复盘。季度第 10 周（总共 13 周）时，管理看板上写着整体完成度 76%，各团队站会汇报一切正常。第 12 周，三个团队…

去年第四季度，我帮一家年营收约 6 亿元的医疗器械公司做研发管理诊断。项目总监给我看了一张甘特图，上面 37 个任务条几乎全部是绿色，整体进度显示 92%。但就在同一周，他们的注册…

2021年我参与过一家跨境电商 SaaS 公司的进度复盘，研发 240 人、6 条产品线，管理层每周一开两小时进度会。会上每个负责人报的都是"大概 70%"&q…

我带过和复盘过的实施项目里，进度失控几乎从来不是"某个环节突然拖延"造成的，而是从任务拆解那一刻就已经埋下了。一个典型场景：12 周的实施项目，第 10 周周报…

去年我接手过一个已经延期六周的中台重构项目，需求评审通过了三轮，开发说在等接口，接口说在等前端联调，前端说在等产品确认交互，产品说在等业务方拍板。五个人，四个都在"等&q…