里程碑管理

去年我在给一家做智能硬件的公司做项目复盘时，碰到一个让我印象很深的场景。项目周会上，项目经理打开看板，里程碑完成率显示 100%，所有节点都是绿色。但会议结束前，研发负责人补了一句…

去年年底我做过一次内部复盘，把手上 23 个中大型项目的里程碑数据全部拉出来对了一遍，结果有点扎心：真正做到"按时、按质、按范围"通过关键节点的项目只有 7 个…

去年十月的一个周三晚上九点，我盯着会议室大屏上的甘特图，发现一个原本标注"完成 75%"的里程碑，实际上连最关键的接口联调都还没启动。项目经理给我的解释是：&q…

2024 年 3 月，我参加过一个已经延期 47 天的企业级项目复盘会。翻看里程碑台账时，会议室里出现了很尴尬的一幕：12 个里程碑，9 个标记为"已完成"，2…

里程碑管不住，项目一定会烂尾；但把里程碑管得太死，团队又会被无穷无尽的评审会拖垮。过去五年我在三家不同规模的组织里负责过 PMO 和研发效能，见过最刺眼的一幕是：一个 180 人的…

我做过一次内部复盘，把过去三年经手的 41 个项目拉出来，逐个对照当初的里程碑计划和最终交付时间，结果有点刺眼：真正因为执行不力导致延期的只有 7 个，剩下 34 个项目的延期根因…

去年年底我陪一家做智能硬件的公司做年度复盘，他们全年登记了 41 个里程碑，按期关闭的只有 11 个，按期达成率 26.8%。比这个数字更扎眼的，是会后我做的一个小测试：随机抽 1…

去年三月，我接手一个周期 8 个月的交付项目。立项评审时，项目组一口气排出了 26 个里程碑，从"需求冻结"一直排到"客户验收"。到第 5 …

去年第四季度，我接手了一个已经延期两个月的企业级交付项目。137 人参与、跨 6 个研发团队、原计划 9 个月上线，项目组在计划里排了 11 个节点日期，每个日期后面都跟着一长串任…

过去六年我参与和复盘过 40 多个中大型交付项目，有一个现象反复出现：项目组每个月都"按时完成"里程碑，但上线前两周，所有人突然发现 60% 的核心功能还不可用…