里程碑管理

我接手过一个已经延期四个月的中台项目，复盘时发现一个很扎心的现象：项目组每个人都很忙，周报写得很满，但当我问"现在离交付还有几个必须跨过的关口，每个关口由谁负责、到了什么…

2023 年 11 月 3 日，一家做智能硬件的公司里，固件团队的一个联调节点晚了 2 天。没有人把它当成问题，周会上有人说了句“下周补上”，就翻页了。42 天后，这家公司对外的首…

我复盘过自己从2019年到2024年深度参与或主持事后复盘的63个研发与交付项目，其中"里程碑按期达成率"这一项，只有41%的项目能做到80%以上。更扎心的是另…

2023 年我接手一个预算约 1800 万元的企业级平台替换项目，立项时排了 11 个里程碑，甘特图漂亮得像教科书。到第 4 个月复盘时，其中 6 个里程碑的日期已经漂移，团队却在…

三年前我接手过一个横跨七个部门的软硬件融合项目。立项会上，二十多个人花了两小时排出了一张看起来很专业的里程碑甘特图，每个节点日期都精确到半天。三个月后复盘，这张图上的十四个里程碑有…

去年 11 月，我陪一家做智能硬件的客户复盘他们延了 46 天的量产里程碑。会议室里三方各自都很有道理：硬件说结构件供应商晚了 9 天，固件说联调环境被占用了 12 天，App 团…

很多跨部门项目的里程碑，不是死在“没人干活”，而是死在“所有人都在等一个不存在的确认”。我在过去五年里参与过 30 多个跨部门项目的复盘，其中一个数据让我印象极深：在 100 人以…

去年11月，我参与复盘一个跨5个部门的会员系统重构项目。上线前72小时，同时爆出4个节点延期：接口联调卡在对接团队自己的迭代排期里，数据清洗因为上游埋点口径变更返工，安全评审排在两…

我见过一次最贵的里程碑会议：11 个人，4 小时，最后没有结论。要解决的分歧只有一句话，“M3 到底算不算完成”。研发说代码已合并，测试说验证用例只跑了 60%，交付说客户没签字，…

去年冬天我做一次跨部门交付复盘时，遇到过一个非常典型的场面：一个涉及 11 个部门的系统迁移项目，里程碑评审会开到第 90 分钟，六个部门代表依次举了绿灯，会议纪要写着"…