采购成本流程

采购成本流程与规范，真正难的不是把供应商报价压低几个点，而是产品经理能否在需求、规格、数量、交期和质量约束之间，识别“总成本”是怎样形成的。一个零件的单价便宜 8%，如果因此增加模…

采购预算看起来只超了 8%，项目毛利却可能少掉 20%：差额往往不在采购单价，而在需求变更、加急运输、验收返工、付款条件和库存积压等没有进入同一套成本口径的环节。项目经理做采购成本…