进度管理

去年我陪同一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度延期的项目，发现一个反常识的现象：他们的计划本身几乎没问题，每个任务的工期估算甚至比行业基准宽裕 15%，但项目实际交付却平均拖了…

去年第四季度，我帮一家做工业SaaS的公司做进度管理复盘。他们研发总监给我看了两个数字：项目计划完成率长期在78%左右浮动，但项目按期交付率只有41%。差了整整37个百分点。更诡异…

去年我帮一家做工业设备的中型企业做进度管理复盘，就遇到了一个非常典型的场景：同一个季度的"项目完成率"，销售总监说达到了 92%，交付总监说只有 68%，而老板…

去年第四季度，我帮一家做工业设备集成的公司做管理复盘。他们有 47 个在执行项目，项目经理每周交上来的进度汇报几乎清一色是"正常推进""略有延迟&qu…

我见过太多项目不是死在执行上，而是死在计划阶段没人愿意承认的那几个盲区里。去年我参与复盘一家做智能硬件的公司，一个预算 800 万的产线数字化项目，原计划 6 个月交付，最终拖到 …

去年年底，我帮一家做汽车零部件的制造企业做管理复盘。他们的一个新能源电控项目，原计划 2025 年 9 月底交付首批样件，结果拖到 12 月中旬，客户罚款近 240 万元，还丢掉了…

我见过太多团队把进度管理做成了"填表运动"：周一站会报进度，周三更新甘特图，周五发周报，结果项目该延期还是延期。问题不在于团队不努力，而在于大多数管理者把&qu…

去年我帮一家做工业设备的中型企业做管理复盘，他们一个预算 380 万的产线数字化项目，原计划 5 个月上线，最后拖到第 9 个月，超支 120 多万。老板一开始以为问题出在技术选型…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘他们的项目交付问题。这家公司两百多人，研发团队接近八十人，按理说规模不算小，流程也该跑顺了。可他们 CTO 给我看的一组数据非常…

我带过的一个 40 人研发团队，曾经创下过一个不太光彩的纪录：连续 7 个迭代没有一次按时交付。每次回顾会大家都说"需求变更多""测试时间不够&quo…