进度管理

进度偏差不是一个“报表问题”，而是一个“管理动作失灵”的问题。我见过太多团队把进度偏差管成了月底填表：项目经理在 Excel 里算出 SPI=0.87，然后在周会上说一句“整体可控…

去年四季度，我以外部顾问身份进入一家约 320 人的智能硬件公司做进度管理诊断。每周五他们的项目管理办公室汇总一次进度，仪表盘上整体进度写着 78%，标红的高风险项只有 3 个。三…

2024 年第一季度，我以外部顾问身份参与了一家 480 人规模智能硬件企业的交付事故复盘。这家企业在 2023 年 9 月对外承诺了一次固件升级，覆盖 60 万台在网设备，实际推…

2021年我参与过一家300人软件公司的流程诊断。这家公司最引以为豪的管理动作是全员周报：每周五17:00前提交，项目经理周日汇总，周一9:30发给管理层，提交率长期维持在97%以…

去年我参与复盘一个 300 人规模的研发组织时，看到过一份"一切正常"的进度周报：整体完成率 78%，无红黄灯风险，关键里程碑标注为"按计划推进&qu…

三个月前，我给一家 320 人的智能硬件公司做进度管理诊断。他们的项目经理每周五要花 4 个多小时整理进度周报，研发总监每周一早上要读 12 份格式各异的表格。我把这家公司过去 1…

过去三年我参与过 11 个研发组织的进度治理项目，最刺眼的一个数字来自某 300 人规模的软硬件一体化企业：项目例会上汇报的“整体完成度 78%”，在季度末变成了“延期 6 周”。…

去年冬天，我给一家做工业软件的客户做进度复盘。他们有 4 条产品线、约 180 名研发，三个月前立了 26 个里程碑，到期只交付了 9 个。让我意外的是，延期名单里排第一的不是最难…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，他们的研发副总裁给我看了一张"项目完成率 92%"的报表，语气还挺自豪。但我顺手拉了同一个项目在四个数据源里的…

我做过的最失败的一次进度复盘，会议室里坐着 11 个人，周报上清一色写着「按计划进行」，而项目实际已经延期 9 周。那天我没骂人，只问了一个问题：你们谁能告诉我，这个项目现在到底完…