进度管理

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 PMO 负责人给我看了一张表：全公司 14 个研发小组，进度完成率平均 68%，但交付准时率只有 41%。这…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做企业级数据中台交付的实施团队。这家公司不大，实施顾问加上交付经理一共 34 个人，同时在跑 11 个客户项目。我进场那天，交付总监老周给我看…

去年我接手了一个ERP实施项目的进度复盘，项目原计划6个月上线，实际拖了11个月。复盘会上，客户方项目经理说了一句让我印象很深的话：“你们的甘特图做得很漂亮，但那张图从第三周开始就…

过去三年，我在两家不同规模的研发组织里主导过进度管理体系的改造。第一次是在一个12人的创业团队，当时我们连一张统一的排期表都没有，所有人靠群聊里的"我这边快好了&quot…

研发团队的进度管理有个很尴尬的现状：管得越"细"，失控感反而越强。我曾经跟进过一支约 60 人的研发团队，2023 年他们用一套非常"完整"…

我做了八年后端研发，带过四个团队，最怕的不是需求复杂，而是周会上项目经理问"这个需求进度怎么样"，大家都说"快了、差不多了、这周能提测"，结…

很多研发团队的进度表其实在说谎。它每天都被更新，颜色花花绿绿，完成度条一天比一天长，但项目该延期还是延期。我在过去几年里深度参与过几个十人到二百人规模研发团队的进度管理改造，最反常…

去年底，我帮一家八十多人的 SaaS 公司做研发流程复盘时，技术 VP 给我看了一组数字：他们统计了当年 47 个迭代，只有 11 个按原计划完成交付，延期超过一周的有 19 个。…

很多研发团队每个月都在做进度计划，但真正让我吃惊的是一组来自我参与的一次内部诊断的数据：在一个约40人的研发部门里，项目经理每周花在"收集进度，汇总进度，解释进度&quo…

去年 Q3，我帮一个 47 人的研发团队做了一次进度管理复盘，翻出了他们连续 6 个迭代的数据。结果挺刺眼的：6 个迭代里有 4 个延期，平均延期 5.2 天，但真正在站会上被提前…