进度管理落地

去年我以顾问身份介入过一家年产值2.3亿的市政工程公司。老板在季度经营会上拍桌子说："进度会开了七个月，周报每周都填，可三个重点项目还是全部延期，最长的拖了48天。&qu…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发体系。他们的研发副总在启动会上说了一句话，我印象很深：“我每周开三次进度会，团队天天加班，但季度末还…

去年冬天，我受邀去一家做精密零部件的制造企业做管理诊断。走进会议室的时候，墙上贴着一张崭新的《项目进度管理办法》，红头文件格式，编号齐全，落款是三个月前。但我随手翻了翻旁边那摞周报…

去年十月，我以顾问身份介入一家做工业设备集成的公司。老板姓陈，公司120人出头，同时并行着9个项目。他跟我说了一句让我印象很深的话：“我每周一开例会问进度，所有人都说'正…

去年第四季度，我帮一家做工业设备交付的实施团队做了一次进度管理复盘。团队 23 个人，同时在跑 7 个客户项目，平均交付周期 4 个月。复盘会上，项目经理打开他们用了两年的项目管理…

过去三年我参与过至少 6 个不同规模团队的进度管理改造项目，从 8 人的创业小队到 400 人的研发中心都踩过坑。有一个反常识的结论我越来越确信：大多数团队完成率上不去，不是因为执…

去年冬天，我以外部顾问的身份，参与了一个 32 人研发团队的进度管理改造。他们当时的状态是：每周五花两个小时开进度会，各小组报上来的完成度看着都在 70%-90% 之间，但版本已经…

我见过至少七个PMO团队在成立后的前六个月里陷入同一种困境：每周发出十几封催进度邮件，收集上来二十几份填法各异的Excel，然后在月度经营会上被总经理问"这个项目到底什么…

2023 年 9 月，我接手一个 130 人、横跨 4 个研发团队、12 周交付周期的项目盘点。当时团队周报上写着"整体完成 82%，风险可控"，但我在三天的一…

去年我陪一家 620 人的智能硬件企业做半年度交付复盘，最刺眼的不是 37.4% 的项目延期率，也不是平均 11.3 天的延期天数，而是一个更尴尬的事实：他们的进度周会已经开了两年…