进度管理指标

去年年底我复盘了一个三百人规模的研发组织，看到一份几乎完美的周报：连续 12 个迭代，完成率稳定在 96% 以上，在内部排名第一。同一时间，他们本该 11 月 30 日发布的版本拖…

2023 年下半年，我帮一家约 260 人的 SaaS 公司做研发效能诊断。第一次参加他们的双周项目例会时，三个业务线负责人报出的整体进度惊人地一致，78%、76%、81%。两周后…

我见过太多产品团队把“进度更新”做成了另一种形式的日报：每周五花 40 分钟把任务状态从“进行中”改成“已完成”，再写两句话总结，发到群里没人看。三个月后复盘，发现真正影响交付的那…

去年第三季度的一次多项目复盘会上，我把两个团队的进度看板并排投在同一块屏幕上：一个显示“整体进度 87%”，另一个显示“整体进度 72%”。结果是 87% 的那个项目延期三周才交付…

过去十二个月里，我在三家不同规模的企业做过 PMO 进度管理诊断，最让我意外的不是工具用得有多差，而是大部分组织的进度数据在进入汇报层之前就已经失真了。举一个具体例子：一家约 60…

我统计过自己经手的 37 个项目周报，发现一个很反直觉的现象：周报上"计划完成率"长期在 95% 以上的项目，最终按期交付的只有 6 个。而那些完成率常年显示 …

两年前我接手过一个 180 人研发组织的项目管理改进工作，第一件事就是统计"收进度"到底要花多少时间。结果有点反常识：12 位项目经理平均每周花 6.5 小时在…

我带过一个 47 人的跨端项目组，连续 11 个迭代坚持每周五下午 4 点开全员进度更新会。第 12 个迭代我们把会砍了。原因很直白：这 11 个迭代里有 9 次延期，都是在里程碑…