进度管理指标

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的研发项目。翻看项目管理工具里的记录时发现一个诡异的现象：过去42天里，有31个任务的进度状态是"进行中"，其中14个任务…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级协作平台迭代项目。交接文档里写着"进度正常"，但当我拉出过去90天的任务数据后发现：里程碑达成率只有41%，需求变…

多数产品经理第一次意识到进度更新出了问题，不是因为延误本身，而是因为延误到第 10 天才被人发现。我见过一个 40 人规模的产品研发团队，需求 6 周排期，实际到第 5 周周五才发…

我在2023年接手过一个典型的"进度数据看起来很美"的项目。客户是一家约1200人规模的制造企业，PMO团队6个人，同时管控47个在途项目。接手前的月度经营会上…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做项目管理诊断，他们的研发总监给我看了连续三个月的周报：每一份都写着"进度正常"，但项目最终还是延期了47天。我把周报和实际任务…

去年下半年，我接手了一个已经延期六周的制造业MES系统实施项目，客户已经开始按合同条款发函追责。我做的第一件事不是开会催各模块负责人加快进度，而是花了整整两天把项目从立项到当时的全…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开它的进度管理文件夹，制度文件很齐全：《项目进度管理办法》《周报模板》《里程碑评审规范》一应俱全，甘特图也画得漂漂亮亮。但当…

我见过太多项目经理在周会上被老板一句话问住：“这个模块上周说完成80%，怎么这周还是80%？”更尴尬的是，说这话的人自己也不确定，因为团队里三个人填的进度表，两个用的是“已完成/未…

去年第三季度，我参与复盘一个延期了 47 天的交付项目。翻完 12 周的周报，每一周的状态都是绿色，风险栏统一写着"暂无"。项目负责人在会上说了一句话，我记到现…

跨部门项目的进度失控很少是突然发生的。我在过去几年里参与过十余个百人以上规模的跨部门交付项目，做过复盘也做过救火，一个反复出现的现象是：真正把项目拖垮的，往往不是某个部门不干活，而…