进度看板

跨部门项目的进度管理，难的从来不是“排一张看起来漂亮的甘特图”，而是当市场部说“需求这周必须定稿”、研发部说“排期已经满了”、测试部说“版本不冻结我没法测”、采购部说“供应商物料要…

大多数团队对“项目进度”的理解，还停留在“任务完成了百分之几”。但我过去三年在四家中大型企业做研发效能咨询时发现一个反常识的现象：项目进度数据越详细，管理层的决策质量反而越差。一家…