进度日志

去年我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 复盘，他们 260 人的研发体系，12 条产品线。项目经理每天在群里发进度、每周填一次 Excel 周报、每月我让他们出一份里程碑达成率。跑…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型企业做PMO流程复盘。他们研发中心有320人，横跨5条产品线，每个月光是汇总各项目进度就耗掉PMO两名专职人员将近一周的时间。更棘手的是，CE…

我第一次被进度日志"坑"到，是在一个 140 人的研发组织做 PMO 支持。项目周会上，项目经理拍着胸脯说"进度 85%"，结果两周后交付日…

进度日志这件事，我在过去八年里见过两种极端：一种是项目经理每天花两小时写一份"完美"的进度日志，结果团队没人看，最后变成交差文档；另一种是团队压根不写日志，全靠…

去年年底我接手了一个已经延期 11 周的中台重构项目，第一件事就是把项目群里的 3400 多条聊天记录拉出来，试图还原这 11 周到底发生了什么。结果很讽刺：我花了整整两天,拼出了…

进度跟踪这件事，大多数项目经理不是不会做，而是做过了头、做错了方向。我见过一个 180 人的研发团队，项目经理每天花 90 分钟催更新、拉状态、改甘特图，结果季度复盘时发现：任务完…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘，翻到他们一个 120 人研发中心整整三个月的进度日志，发现了一个很刺眼的事实：项目经理在周报里写的“整体进度可控，无明显风险…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。打开项目管理工具看板，状态栏一片绿色，进度条显示完成度 78%，但每天站会上，后端负责人反复说"联调卡住了&quot…

进度日志这件事，大部分项目经理都做错了。不是做得太少，而是做得太多、太假、太晚。 我见过一个 300 人规模的研发组织，项目经理每天花 40 分钟写进度日志，格式精美、字段齐全，但…

进度跟踪这件事，我在四个不同规模的技术团队里做过，从20人的创业团队到800人的研发中心。最让我意外的一个数据是：在我负责过的项目里，约67%的进度延期，并不是因为任务本身太难，而…