进度日志

我见过一次最典型的进度失真：一个 120 人的研发团队，季度评审前一周，项目经理在周会上问“还有多少没做完”，六个小组给出六个不同的口径，有人说按故事点算完成了 70%，有人说按任…

我见过最讽刺的一次进度跟踪，发生在某个 120 人规模的产品线周会上：项目经理打开甘特图，上面 43 个任务全部标绿，整体进度显示 78%。会后两天，其中一个"已完成后端…

进度日志这件事，我见过两种极端：一种是产品经理每天花40分钟写"今天开了3个会、跟进了5个需求、推进了2个里程碑"，团队没人看，老板觉得没重点；另一种是进度日志…

去年年底，我帮一家 140 人左右的 SaaS 公司做研发效能复盘时，发现一个反常识的现象：他们的进度日志填报率高达 96%，但项目延期率反而比上一年上升了 11 个百分点。换句话…

去年Q3，我帮一家做SaaS的中型团队做研发效能诊断。他们的CTO信誓旦旦地说"我们进度跟踪做得挺好，周报从不缺"。结果我拉出过去三个月的进度日志一看：47个&…

我在带一个 12 人的产品团队做 B 端 SaaS 版本迭代时，曾遇到过一次典型的"进度黑洞"事故：需求评审时全员对齐 3 周上线，到第 14 天项目经理在周会…

我在上一家公司带过一个 14 人的产品团队，季度初定了 23 个需求模块的交付目标，到季度末盘点时，真正按时上线的只有 9 个。更麻烦的不是延期本身，而是复盘会上我们花了整整两个半…

我统计过自己带过的 7 个产品团队、累计 214 个迭代周期的进度日志记录，发现一个反常识的结果：写得最勤的那两个团队，迭代延期率反而比写得最少的团队高出 23%。他们每天在日志上…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个诡异的现象：团队里的进度日志每天都在更新，项目经理的工具里也天天有记录，但所有关键风险，接口联调延迟、第三方依赖…

进度跟踪这件事，我做了快八年产品，踩过的坑比做成的事还多。刚入行那会儿，我天真地以为"每天写个日报"就是进度日志，结果三个月后项目延期两周，复盘时才发现，日报写…