进度数据失真

去年年底我复盘了自己经手的 12 个企业级实施项目，得出一个相当反直觉的结论：进度跟踪做得越勤的项目，延期反而越严重。那些每周开三次进度会、每天站会、群里追着问"这个做完…

我在2021年接手过一个典型的"进度失真"项目：一个120人的实施团队同时推进37个交付项目，项目经理每周五花3小时填进度表，管理层周一看到的却是已经被&quo…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目负责人给我看的进度周报上，整体完成度写着 78%，风险等级是"低"。但我花了一个下午把任务系统里的原始…

去年 11 月，我帮一家 300 人规模的智能硬件公司做年度项目复盘，翻出他们过去 9 个月的周报数据后发现一个刺眼的事实：6 个在研项目中，有 4 个连续 12 周在周报上显示&…

很多企业推行进度管理，最后不是死在“工具不好用”，而是死在“进度没人更新，更新了也没人信”。我见过一个 300 人规模的研发组织，上线项目管理系统 3 个月后，管理层每周拿到的“项…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的客户做交付健康度诊断，他们的研发副总裁给我看了一张表：公司同时推进47个项目，其中12个项目在系统里的状态是"进行中"，但实…

2021年我接手一个300人规模的软硬件混合研发团队的过程改进项目，第一次参加他们的月度经营会就被一个细节卡住了：大屏上写着某核心项目“完成度85%”，但项目经理在散会后私下跟我说…

我见过太多这样的场景：项目周报上写着"进度正常"，两周后突然爆出延期，复盘时才发现所谓的"正常"只是没人愿意把坏消息往上捅。更反常识的是，很…

很多项目经理都被同一个问题困扰过：周报上的进度永远是绿的，燃尽图永远在往下走，但项目最后还是延期了 3 周甚至 3 个月。我参与过一家约 300 人规模智能硬件公司的进度度量体系重…

去年 11 月，我给一家四百人规模的智能硬件公司做项目管理诊断。月度经营会上，CTO 指着大屏问了一句让全场安静的话：这个模块的甘特图进度条已经走到 82%，但关键路径上三个任务的…