进度数据分析

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，创始人跟我说了一句话："我们每个版本都定好上线日期，但没有一个版本按时发过。"我调出他们过去8个版本的迭代数据，发现…

去年年底我帮一家做企业服务的公司做项目复盘，他们的研发负责人给我看了一组数据：项目按期交付率只有 61%，但团队成员在周报里填的"进度完成度"平均是 87%。这…

去年我接手过一个已经延期 47 天的中台重构项目。项目负责人每次周会都说“进度大概 70%”，但没人能说清这 70% 是怎么算出来的。直到我让他把任务清单打开，把每个子任务的完成状…

我第一次意识到跨部门进度管理是个数据问题、而不是态度问题，是在一个新产品导入项目第 6 周的对齐会上。研发负责人说整体进度 82%，硬件负责人说 76%，采购负责人说 71%，项目…

去年我帮一家 600 人的软硬件混合型公司做季度进度复盘，拿到一组让我印象很深的数据：当季统计的 47 个跨部门里程碑，有 31 个在计划交付日前一周的周报里仍然显示"进…

上周和一位做交付的朋友复盘，他说了一句让我记到现在的话：“我们七个部门的项目周报，连续三周都写进度 85%，最后延期了 41 天。”这句话的可怕之处不在于延期，而在于，三周时间，进…

我见过最典型的跨部门进度失控，不是没人干活，而是三张表各自都“正常”。研发的看板显示本周关闭 42 个任务，市场的排期表显示物料下周三交付，客户的验收清单还停在“待环境准备”。直到…

跨部门项目的进度失控很少是突然发生的。我在过去几年里参与过十余个百人以上规模的跨部门交付项目，做过复盘也做过救火，一个反复出现的现象是：真正把项目拖垮的，往往不是某个部门不干活，而…

去年第三季度，我参与复盘过一个 130 人规模的跨部门项目：产品、研发、测试、运维、市场五个部门共同推进一个平台升级。项目启动时排期做到 14 个阶段、218 个里程碑，看起来非常…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做进度复盘，他们 47 人的项目组，月度迭代准时交付率只有 58%。但当我拉出他们某项目管理平台里的原始数据时，发现一个反常识的…