进度偏差落地方案

去年三季度，我参与复盘一家 380 人规模的软硬件混合型企业的一次重大项目延期。项目跨了研发、硬件、供应链、市场和交付五个部门，原定 11 月 30 日上线，最终推迟了 47 天。…

很多管理层第一次听到"进度偏差-8%"这个数字时，脑子里冒出的第一个念头是"应该还行吧"，直到项目经理补一句"关键路径已经压了&q…

去年我帮一家 380 人的智能硬件企业做进度复盘，他们的 PMO 给我看了一份很漂亮的月报：18 个在研项目，平均进度偏差率 4.2%。三天后，我在和三位项目经理的单独沟通里听到的…

我做进度管理踩过最大的坑，是在一个 60 人的研发组织里，花了三个月把燃尽图做得非常漂亮，每天自动更新、颜色分明、每周例会都投屏，结果项目还是延期了六周。复盘时我发现，团队不是没有…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的内部中台重构项目。项目周报上每周都写着"进度正常"，但当我拉出任务列表逐条核对时，发现 38% 的任务处于&quo…