进度偏差管理

我做进度管理踩过最大的坑，是在一个 60 人的研发组织里，花了三个月把燃尽图做得非常漂亮，每天自动更新、颜色分明、每周例会都投屏，结果项目还是延期了六周。复盘时我发现，团队不是没有…

去年第四季度，我接手了一个已经延期 6 周的中台产品迭代。打开某个项目管理工具的任务看板，214 个任务里只剩 9 个未完成，进度条显示 95.8%。团队所有人都觉得“快收尾了”。…

去年 Q4 我复盘了手上三条产品线的 27 个迭代，结果有点扎心：19 个迭代的实际交付时间晚于计划，但其中只有 4 个在"计划时间过半"这个节点上被标记为风险…

去年 Q4，我参加了一场覆盖 6 条产品线、约 420 名研发人员的交付复盘。会议室里坐着 17 位产品经理，我问了一个问题：这一季度延期的 11 个需求，你们分别是在哪一天第一次…

去年我接手一个中台改版项目，第三个迭代进行到第 9 天，看板上的完成度写着 62%。当天下午我分别找了前后端负责人：前端说还差两个页面没联调，后端说核心接口刚做完一半。把两边的话拼…

去年底我接手了一个已经延期 47 天的 B 端产品迭代项目。复盘时发现一个反常识的事实：项目组并不是不努力，也不是需求变更太多，而是没有任何一条制度规定"偏差多大算异常、…

我做过一次不太体面的复盘：手上同时在跑的17个项目，月度进度报告里SPI（进度绩效指数）全部大于0.9，其中一个甚至报出1.02，看起来非常健康。三个月后，6个项目延期超过30天，…

上个月我帮一家 400 人规模的软硬结合研发企业做 PMO 复盘，翻他们过去 6 个月的周报，发现一个很尴尬的事实：连续 5 周写着"进度正常、偏差 3% 以内&quot…

我复盘过自己经手和旁听的 40 多个项目周会记录，发现一个很反直觉的规律：在周会上被 PMO 宣布"整体进度正常"的项目，最终延期的比例高达 61%；而被标记为…

去年我参与复盘一个投资 800 多万的企业数字化项目：项目实际延期 17 天，但在 PMO 的周报上，它连续六周都显示"黄色、可控"。真正被判定为红色，是在上线…