跨部门项目规划

2023年下半年，我以外部顾问身份介入一个制造业集团的ERP实施项目。项目推进到第五个月，甘特图做得极其漂亮：18个部门、246个任务、四级WBS，每条任务都有起止时间、前置依赖和…

我见过最典型的一次跨部门项目规划失败，不是发生在立项会上，而是发生在立项会后的第 11 天。那是一家做智能硬件的公司，新品上市项目由市场部发起，研发、供应链、销售、财务共同参与。立…

去年冬天，我在一家做工业设备的公司做阶段评审访谈。会议室里坐着研发、供应链、售后和财务四个部门的负责人，屏幕上是一张看起来很漂亮的甘特图：里程碑齐全、责任人明确、颜色标注规范。但我…

去年秋天，我作为外部顾问，参与了一家约 400 人规模公司的版本复盘会。会议原定 90 分钟，最后开了 3 小时 40 分钟。产品说需求早就冻结了，研发说需求在开发中途改了 4 次…

计划调整落地方案这件事，我前后在三个不同规模的组织里完整跑过：一次是在不到 60 人的创业公司，一次是在 800 人左右的制造业集团，还有一次是在超过 3000 人的多法人企业。三…

我带过的一个跨部门项目，曾经出现过这样一幕：项目周会上，研发说需求冻结时间晚了三天，市场说物料排期被供应链卡住了，供应链说采购预算没批下来，财务说预算审批流程需要业务方补材料。每个…

2023年我接手了一个跨部门项目：产品、研发、市场、客服四个部门，目标是三个月内上线一个新版本。启动会开得很热闹，所有人都说“没问题”。三周后我打开进度表，研发说在等产品确认需求，…

去年第三季度，我参与复盘了一个跨了五个部门、前后拖了四个月的项目。复盘会上，产品负责人说"需求都对齐了"，研发负责人说"我以为运营那边先出素材&quo…