跨部门里程碑

2024 年第一季度，我帮一家 800 人规模的智能硬件公司做研发流程诊断。他们的项目管理办公室给我看了过去 18 个月的里程碑台账：一共 62 个跨部门里程碑，按期达成的只有 1…

2023 年 4 月，我接手了一个已经延期两次的跨部门交付项目：研发、硬件、供应链、测试、市场、客服共 7 个部门参与，峰值人力 260 人，里程碑 43 个。翻聊天记录时我发现，…

2023 年我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，他们的项目管理办公室里贴着一张包含 47 个里程碑的甘特图，颜色整齐，几乎全绿。可就在那个季度，他们的主控芯片方案晚了两周才冻结，导…

2023 年下半年，我参与复盘过一家约 400 人企业的跨部门版本发布：里程碑计划提前两个月定好，甘特图漂亮得可以直接拿去汇报，但“功能提测”这个里程碑最终晚了 11 天。事后我们…

我复盘过 63 个跨部门项目的里程碑达成情况，最终按期到达的只有 19 个，达成率约 30%。但更值得注意的不是这个数字，而是延期原因：其中 41 个项目的延期，在里程碑日期第一次…

2023年下半年，我接手过一个被内部戏称为“僵尸里程碑”的项目。12个跨部门关键节点里，9个延期，其中3个延期超过6周，可每周三的进度例会上，五个部门的负责人依然能拿出一份“完成度…

2023年我参与过一次跨部门项目复盘：一家约140人的SaaS公司做平台重构，计划里有18个里程碑，最终只有4个在原定日期通过。但当我们逐个拆开延期原因时，技术难度导致的只有3个，…

去年我帮一家 800 人规模的装备制造企业复盘他们全年 43 个跨部门里程碑，准时关闭的只有 17 个，准时率 39.5%。管理层的第一反应是"执行力不行"，要…

去年 11 月，我陪一家做智能硬件的客户复盘他们延了 46 天的量产里程碑。会议室里三方各自都很有道理：硬件说结构件供应商晚了 9 天，固件说联调环境被占用了 12 天，App 团…

2023 年我参与复盘过一个跨部门项目：12 个里程碑节点，9 个延期，平均延期 11.4 天。但把延期原因逐条拆开后，真正因为“技术做不出来”的只有 1 个，剩下 8 个全都是日…