跨部门里程碑

去年年底，我帮一家 280 人规模的智能硬件公司复盘全年交付，14 个一级里程碑里只有 6 个准点，准点率 43%。更让我意外的是，翻遍那 12 个月的项目周报，几乎每一周写的都是…

2023 年 9 月，我参与复盘一个跨 6 个部门的产品发布项目。里程碑表上排了 23 个节点，最终整体上线比计划晚了 41 天。但当我逐部门核对自评时，6 个部门里有 5 个填的…

去年 Q3，我接手了一个看起来并不复杂的活儿：帮一家 400 人规模的 SaaS 公司，重新梳理他们连续三个季度都跳票的跨部门里程碑。他们 CTO 的原话是，"我们的里程…

去年年底我参与复盘一个跨部门项目：涉及产品、研发、测试、硬件、供应链、市场、法务等 11 个部门，峰值人员 180 多人，原计划工期 9 个月。立项时项目组排了 23 个里程碑，结…

我复盘过 37 个跨部门项目的里程碑数据，其中 29 个出现过 7 天以上的节点延期。一个反常识的结论是：延期最严重的几个项目，恰恰是跨部门对齐会开得最勤的项目，每周三次跨部门例会…

过去三年我参与过 14 个跨部门项目组合的复盘，其中一个数字反复出现：里程碑延期里，真正由"做不完"导致的不到三成，剩下七成卡在"状态说不清&quot…

2023 年我接手一个涉及 6 个部门、11 个里程碑的供应链系统改造项目。立项会上所有人对里程碑日期点头，到第 4 个里程碑时，实际进度比计划晚了 23 天，而每个部门交上来的自…

2023 年 3 月，我参与复盘一个已经延期 47 天的跨部门项目。项目周报连续 11 周显示“整体进度 85%”，跨部门里程碑 M3 的原定日期过了三周仍挂着“进行中”。直到上线…

去年第四季度，我参与了一家 420 人规模的软硬件混合公司的项目复盘。会议开始前，项目办的同事先把数据投到屏幕上：过去一个季度共设定了 27 个跨部门里程碑，系统里显示的&quot…

我在 2021 到 2023 年之间，先后以 PMO 负责人身份深度参与过三家公司（规模分别约 260 人、480 人和 1100 人）的跨部门里程碑治理。三家公司累计统计了 25…