跨部门目标管理

过去六年，我给二十多家公司做过跨部门项目的目标管理陪跑，见过太多"会上全体点头、会后各干各的"的场面。最典型的一次是一家做智能硬件的公司：产品、研发、供应链、市…

去年 Q3，我以外部顾问的身份进了一家做 SaaS 的公司。三个部门，市场、产品、客户成功，在 6 月底的联合目标会上都签了字：Q3 联合目标是"新签 ARR 增长 35…

2023年Q3，我接手了一个跨部门项目：把用了六年的CRM系统换掉，同时重构销售流程。项目涉及销售、市场、IT、财务、客服五个部门，预算380万，计划一个季度交付。立项会开了两个小…

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一个跨部门项目复盘会。会议室里坐着三个部门负责人，讨论的是同一个项目"到底完成了多少"。市场负责人说 80%，因为投放素材和…

2023年我接手过一个跨部门项目：五个部门、十一个交付节点、周期四个月。启动会上所有人对着同一页PPT点头，上面写着"6月30日前完成系统上线"。到了6月中旬我…

2025 年第三季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的季度目标复盘会。会上市场部负责人说“我们季度目标完成度 90%”，研发负责人当场反驳：“按我们的口径，这个功能根…

2023年下半年，我参与过一家约140人规模SaaS公司的内部复盘。他们的"渠道结算中台"项目原计划17周交付，最终用了26周，延期9周。真正让管理层意外的不是…

2023 年底我接手过一个跨 6 个部门、14 个里程碑的内部系统迁移项目。启动会上 6 个部门负责人都说“没问题”，三个月后交付日当天，我才发现真正的瓶颈不在任何一个人的执行速度…

去年第四季度，我参与复盘了一个 8 个部门、60 多人、原计划 5 个月交付的数据中台项目。立项会上 12 位负责人全部举手同意，结项会上却有 5 个部门拒绝在验收单上签字，原因不…