跨部门依赖管理

去年九月我接手一个已经延期两个半月的项目。需求在业务部门躺了 11 天没人认领评审，开发等第三方接口等了三周，测试环境被另一个部门的回归任务占着，最后复盘时所有人都有充分理由证明自…

去年 11 月，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。项目整体延期 9 周，根因分析表上写着一行字："硬件部门配合不及时"。我把这 9 周的等待时间一层层拆开之后…

去年我接手过一家做智能硬件的客户，团队规模 180 人左右，横跨硬件、嵌入式、App、云平台四个部门。他们的项目复盘会上，研发负责人说了一句让我印象很深的话："我们每个部…

去年第四季度，我接手了一个跨部门项目：市场部要做年度品牌升级，产品部要同步迭代三个核心功能，技术中台要完成一次底层架构迁移。三个部门各自都有清晰的 OKR，各自都在推进，每周周报都…

2023 年下半年，我在一家约 320 人的 SaaS 公司做过一次不太愉快的数据挖掘：把交付系统里连续 6 个季度、47 个跨部门协作任务的工期数据全部导出，逐条对比“任务处于进…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 47 天的量产项目。老板一开始的判断是"研发太慢"，但把甘特图拉出来逐条看依赖关系后，真正的问题浮出水面：…

2023年下半年，我以外部顾问的身份介入过一个跨7个部门、周期14周的版本交付项目。项目启动时排出来的关键路径是11个任务、38个工作日，看起来排得很干净。但到第6周复盘时，实际关…

去年秋天我接手了一个横跨 8 个部门、计划周期 11 周的项目。第 6 周做中期复盘时，我做了一件以前从没做过的事：把台账里的 214 个任务逐个打上时间标签，区分"有人…

我带过一个 23 人的产品研发团队，去年第三季度有一次很难看的延期：上线日期推迟了 11 天。复盘的时候我把所有人的工作日志拉出来对齐，发现真正"少写的代码"只…

上个月我陪一个做制造业 MES 交付的实施团队做季度复盘，他们的项目经理把 17 次里程碑延期全部归类成了"客户配合度差"。我让他把每个延期任务按"卡…