资源负载协同

• 需求管理

  超负荷最佳实践：实施团队资源负载协同管理，常见问题

  团队出现超负荷，最先暴露出来的往往不是“人不够”，而是同一批关键人员被多个项目同时预约：计划表上每个人都有任务，实际却没人能连续完成一件事。常见结果是加班增加、交付日期继续后移，管…

  1小时前