资源负载产能
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资源负载产能全流程：项目成员入门指南与一文讲清
去年十一月，我陪一家做工业软件的客户做季度交付复盘。他们有一条很典型的症状：项目计划上每个人的负载都标在 80% 左右，看上去非常健康，可那个季度 6 个项目里有 4 个延期，平均…
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资源负载产能全流程：企业管理者制度设计与一文讲清
资源负载产能管理最容易出错的地方，不是算错了一个工时，而是把“有人”“有空”和“能交付”当成同一件事。一个团队看起来还有 20% 空闲，关键岗位却可能已经被三个项目同时占满；另一边…
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资源负载产能全流程：项目经理协同管理与一文讲清
项目经理最常听到的一句话是：“这个人下周有空，能不能先放到项目里？”这句话看似在问排期，实际把资源、负载、产能三个不同问题混成了一个。一个人“有空”，不代表具备所需技能；日历上没有…
