资源管理效率提升

资源池落地最容易失败的地方，不是缺少一张“谁有空”的表，而是团队把“看起来有空”误当成“可以承诺交付”。实施顾问可能正在等待客户确认，也可能被售前临时借调；项目经理看到的空闲工时，…

研发团队做资源管理，最容易出现的误判不是“人不够”，而是把“谁有空”当成“谁能接活”。我见过团队每周开两小时排计划，表格里每个人都被排到接近满负荷，到了迭代中段却仍有需求等待、缺陷…