资源流程优化

资源负载看板上显示“空闲”的人，未必真的能接新工作；显示“满载”的团队，也未必正在产出最重要的结果。管理层优化资源流程，真正要解决的不是把每个人的利用率推到最高，而是让需求、能力、…

资源流程与规范：PMO资源管理流程优化关键指标 PMO每周花半天更新资源表，项目经理仍然在会上争抢同一位架构师；月底报表显示团队利用率达到92%，交付却连续延期，这类现象并不少见。…

资源管理人员做项目流程优化，最容易犯的错不是排期不准，而是把“每个人都很忙”误当成“资源已经被有效利用”。我见过团队把资源表填得很完整，项目却仍然一再延期：关键岗位被多个项目同时预…