资源占用率

资源占用看起来像一道“人够不够”的算术题，实际更像一道关于时间、技能、承诺和不确定性的判断题。一个团队名义上有 20 名研发人员，不代表每周能拿出 100 人天做项目：有人要值班，…

产品经理资源管理最容易出错的地方，不是“人不够”，而是把每个人的可用时间都当成可以随时切走的整块资源。一个产品经理同时挂着三个项目，表面上每个项目都只占三分之一工时，实际上需求澄清…

资源占用最佳实践：项目经理资源管理效率提升，常见问题 一个项目看起来“人手够”，仍可能连续延期：同一位架构师被三个项目同时排进关键路径，测试人员在月底集中接到一批待验收任务，项目经…