资源供需分析

角色落地方案：PMO开展资源管理的数据分析案例解析 一个项目组合里，团队名义上有 12 名研发人员，计划表上却同时承担了 19 个人的工作量；项目经理仍报告“进度正常”，直到两个关…

资源管理技能全流程：PMO实操方法与一文讲清 一个项目同时有六个需求、四个关键岗位，却只有三名核心成员可用，PMO最容易犯的错误不是“人不够”，而是先把所有人排满。排满看起来提高了…

资源池里显示还有 12 人可用，项目负责人却说关键岗位已经排不上；每个人的排期加总看似没有超过 100%，团队仍连续两个月延期。这样的矛盾，通常不是“人不够”这么简单，而是资源数据…