资源供需

项目负责人做年度人力规划时，最常见的失误不是少算了几个人，而是把“项目需要多少人”误当成“组织能提供多少人”。我在项目组合评审中反复看到这样的场景：计划表里写着下季度需要 4 名后…

资源池怎么做，真正的难点通常不是“资源放在哪里”，而是管理者能不能在项目开始前回答三个问题：谁有可用时间、这段时间能投入什么工作、发生冲突时由谁做取舍。企业把员工名单、设备台账或供…

人力资源计划最容易出错的地方，不是少算了几个人，而是把“项目计划需要多少人”直接等同于“公司应该招多少人”。我在做 PMO 人力规划时，会先把工作量、技能、时间窗口和可用产能拆开，…